Case Study: Transformations-Workshops
Zwei Games zur digitalen Transformation für die RWTH Aachen
Challenge
Die digitale Transformation ist selten ein reines Technologieprojekt. Sie betrifft die internen Prozesse und Geschäftsmodelle, aber vor allem die Mitarbeitenden. Nur wenn diese einbezogen sind lässt sich der neue digitale Weg gemeinsam beschreiten.
Doch wie können wir die Transformation spielerisch zugänglich machen und das in einem interaktiven Workshop-Format vermitteln?
Lösung
Im zweiten Spiel „Don’t Flip Out“ geht es um die Reaktionen der Mitarbeitenden. Hier navigieren die Teilnehmenden ihr Unternehmen als Führungsteam durch Wellen der technologischen Veränderungen. Mitarbeitende reagieren skeptisch, Ressourcen sind begrenzt – nur wer empathisch führt, klug priorisiert und strategisch koordiniert, hält das Team zusammen.
Gemeinsam erzeugen die Spiele einen ganzheitlichen Blick auf die Transformation: Entscheidungen auf Systemebene treffen und gleichzeitig die menschliche Dimension von Veränderungen bedenken. Durch eine anschließende Reflexion, Diskussion und individuelle Transfer-Pitches werden Erkenntnisse in konkrete Handlungsansätze für den eigenen Arbeitskontext übersetzt.
Wrap-up
- Ganzheitlicher Blick auf Transformation: Strategie und Mensch werden als zusammenhängendes System erlebt.
- Führungskompetenzen trainieren: Teilnehmende trainieren Priorisierung und Abwägung sowie Empathie im Change-Prozess.
- Nachhaltiger Transfer: Inhalte bleiben im Gedächtnis und werden auf den eigenen Arbeitskontext übertragen.
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